于东来教育机构 于东来联系方式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于于东来教育机构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍于东来教育机构的解答，让我们一起看看吧。

什么样的企业才是一个良性发展的企业？

第一，资金回款，也是资金流，客户不是单一的，不是靠关系亲戚给的业务！

第二，业务有一定的技术或者独特地方，不太大众！

第三，有良好的规划，人力资源，业务开发！

第四，要有一个专业的会计，和勇于接受新知识老板！

首先目标要定好

经营是龙头；管理是基础；技术是工具；产品是载体。旧产品做到薄利多销，新产品抬高利润空间，不断的投入研发成本，寻找社会精英，企业最怕就是重亲弃贤，人才难得，好的老板不断的带领团队一起发展，把自己不专业的短板，就要懂得请会的人回来独挡一面。良性循环就不是问题

这个问题问的太大了，估计是刚毕业的小朋友问的问题，无知无畏，这个问题都可以写一篇论文了。

不过要回答这个问题，需要了解企业的目标

通常来说，企业要在利润最大化，股东利益最大化等首要目标中做选择，根据不同的目标选择不同的策略。

其次还有考虑经验风险，国外的百年企业不多，国内几乎没有，没有永久存续的企业，良性定义是持续的利润收入还是企业长期生存？

如果不考虑各种限制，那么良性发展企业应该就是：有充足的现金流，可以抵御一切风险，且营业收入及净利润以较高的增长率稳步增长，同时实现股东利益最大化和利润最大化。

我们来点逆向思维：

首先，良性发展的企业不一定是大企业。截至2019年1月，日本国内拥有100年以上历史的企业共有3.3259万家，山梨县的西山温泉宾馆创办于公元705年，距今已有1310年，规模并不大。欧洲也有一些百年老店，代代师徒制、或者是子承父业，不求大，就求长久，如爱尔兰肖恩的酒吧（Sean's Bar），营业已经1116年了。其次，良性发展的企业不一定是快速发展的企业。世事变迁，斗转星移，谁能保证自己熬的过波峰浪谷、牛熊转换，小心驶得万年船，“稳”字当头。

第三，良性发展的企业一定是有着优良“基因”的企业，就是好传统，好思维，触觉敏锐，紧跟时代的发展。

最后，良性发展的企业一定是有“良心”的企业。对股东有交待，对员工有责任感，对客户有感情，对社会有回报。[耶]

一.整理并优化企业的运作流程。

流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。

虽然，每一个企业都在经营过程中，迫於某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程，或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由於未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。

系统地、深入地整合并优化流程，可望使企业的运作基础得到较大的改善。

二.根据流程运作的需要，优化组织。

建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等，都是流程优化的一种相匹配的组织形式。

三.建立有效的绩效管理体系。

中小企业在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。

四、多数中小企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上，无论什麽企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要麽是有益的，要麽就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。

一、看这个行业是不是符合国家的政治经济，符合经济趋势，符合时代需求

二、看这个行业是不是健康发展

三、看这个行业是不是度过了市场的风险期，步入了快速发展期

四、公平是社会良性发展的重要因素，定义一个行业良性发展，离不开优秀团队，优秀团队的一个重要标志就是员工对企业、对团队领导人的忠诚度。

你见过哪些厉害的生意人？

我舅这些年赚了几个亿，我都没觉得他厉害，只是觉得他当年帮对了一个人，而那个人恰好跟政府敲定了长期合作，我舅的公司几乎不需要任何营销推广，只需要把长期的订单执行完成即可。

我比较欣赏的还是跟我有过切身接触的两位。

第一个:

当年（2003年)做金融的时候,公司进来一个小弟,饭都吃不起,刚好分到我这个组，我是他们的主管,有时候看他可怜给他买盒饭,当时感觉他为人处世还不错，后面大家就分道扬镳了。再联系上已经是五年后了，他已经赚了五百多万,二零零九年的样子。

他说最穷的时候他跟女朋友就在西湖边板凳上，两个人抱头痛哭,后面就嗅觉炒纸黄金是个机会，苦无没有起始资金，两人就用三寸不烂之舌找到一个大学老教授,相当于小的风投，投了他们三十万,当年就赚了一百万,结果他就拿一百万,去买了一个一百一十八万的车,第两年赚了五百万,很果敢的一个人。

第二个:

我比较佩服的就是李总那是我开文化公司的时候,他以一个业务员身份来我们公司谈合作，沟通后真的就觉得有种龙游浅滩遭虾戏的感觉，他的履历呀见识啊完全不应该是个业务员,后面知道他之前的生意被香港人摆了一道，直接亏了两千多万,然后想了解一下会员制公司运作的情况，就通过打工的形式在一个小公司帮忙做，后来我就请他在我们公司做顾问,因为我的资源接触到其他的一些产业链，开始投身教育产业，培训学校招生落地的,那个学校半年后直接给了他股份,两年后一起吃饭闲聊，他在大环境极差的情况下赚了一千万,简单概述就是在区县做培训学校（扶持政策好)，拟定招募书让学生的家长做原始股东，一来让家长放心，二来家长也会全力以赴支持学校发展，三来起始资金问题解决。用他的原话说，不管社会如何变革，现在教孩子拉小提琴🎻，50年后依然可以。

生意是一门大的学问，我做了快20年的生意，前段时间看完刘润老师关于商业运作的书籍，感觉自己萌萌哒小学生水平。

白驹过隙，四十不惑，我是小白鸽，关注我，我愿和你一起领略世间冷暖，众生百相。

表表叔，他现在大概不少于亿元的身家了吧。

为什么是表表叔？因为村里人基本都是亲戚，可是实在很难理得清，所以也就是个见面时的称呼。

他的故事还挺传奇的，中专毕业后就回了老家，二十五岁之前落魄的很，到处游手好闲，后来家里给他娶了个媳妇，没半年就跑掉了，老爹也给气死了。大概接连的变故让他受到了刺激，从那时候起就完全变了个人。

因为家里的田娶老婆时卖掉了，所以也不知道整什么营生，他就从收破烂做起。和别人不一样的是，人家收破烂都要讨价还价半天，嫌这嫌那的，他却每次都大概称了一下，让人家自己报价，然后说个七折。要的话就买，不要的话也给送一叠草纸（上厕所用的）还附带一张名片，人家的得了便宜也觉得稀奇，对他印象都还不错。而且他特别喜欢和别人家的小孩聊天，经常拿些旧的玩具或糖果给他们吃，因此十里八村的小朋友大多认识他，也很欢迎他。

大概做了半年，表表叔买了辆小三轮电动车，不仅收破烂也卖一些生活用品，同时也帮人家托买各种东西，土特产啊，小家电啊，品类挺多的。因为和大人小孩都熟，每次聊聊天就知道哪家有什么东西，哪家想买什么东西，一个个记下来，然后在这边低价买，那边加价卖。一年后表表叔已经开了个小公司带着百十号人，往返县城和城乡结合部的人送各种货物运输了。

据说表表叔那个时候一年至少能挣上百万了。大概是有人眼热，干这块的人多了起来，不仅抢市场抢人还暴力威胁。表表叔倒也干脆，在生意还不错的时候直接把整个公司卖给一个做物流的老板。然后他拿着那笔钱短短五年内就先后开了三家公司，第一家是置业顾问公司，专做新楼盘的房产中介服务，很快在七八个楼盘附近开了小门店。接着开了一家房产投资公司做一些房产的投资买卖。再接着开了一家装修服务公司，还一分为二，一部分承包装修，一部分做家政服务。去年的时候，听说他还开了一个教育咨询公司，主要做社区的儿童艺术培训以及儿童托管。

今年村里新的庙宇落成的祭祀大典上才知道，表表叔捐了200万，村里的水泥路也是他捐建的，看他一脸的荣光，实在很难想象六七年前他穿着破背心，夹着人字拖，拿着酒瓶一边哭喊，一边经过我家时那落魄的样子。

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