教育机构考勤好做吗 教育机构考勤好做吗现在

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构考勤好做吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育机构考勤好做吗的解答，让我们一起看看吧。

掌心宝贝这种考勤系统，真的很好用吗？

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大学哪个班委最难做？

您好，我是高校教师，很高兴回答您的问题。大学一个班级的班干岗位通常都有10个左右，包括班长、团支书、学习委员等，要说最难做的岗位我认为是纪律委员。接下来谈一谈我的看法。

01、纪律委员做什么？

纪律委员，顾名思义，就是负责管理班级纪律。具体包括：上课的考勤，晚自习考勤及纪律的维持，各种活动人数的考勤等。

02、纪律委员难在哪？

为什么说纪律委员工作难做？说白了，纪律委员容易得罪人。对辅导员负责的话就要严格考勤，旷课、早退的都要一一记录，这些同学心里能舒服？如果睁一只眼闭一只眼，那就容易得罪辅导员，因为没有尽到工作职责。总之，纪律委员角色把握的不好，里外不是人。

03、对纪律委员的工作建议。

我自己所带班级的纪律委员就跟我聊过他的困惑，我也想给纪律委员提一些工作上的建议。

首要的就是要一视同仁。纪律委员不怕得罪人，就怕有选择的得罪人。不能说和你一个宿舍的或者关系好的同学迟到了你就不记录，而和你关系不好的你就记录，这样就不对了。对所有同学，无论关系亲疏，都要同一标准。

其次还要大胆履行岗位职责。既然做了班干，就要大胆履行职责，不能因为怕得罪人就睁一只眼闭一只眼。我相信只要你一视同仁，一定会得到同学们的理解。

朋友们认为大学哪个班干岗位最难做？欢迎留言分享。

我是高校教师，关注教育领域话题，时常爱分享对教育领域相关问题的观点和看法。如果您也喜欢，请关注我。我相信总有大家感兴趣的话题，期待共同交流。

有没有做人力资源管理的小伙伴？人力资源好做嘛？

我在做教育之前，做了好多年的管理咨询。那对于这个人力资源方面咨询项目也做了很多，跟你大概说一下，如果我们去企业里面做人力管理的话，其实更多的是涉及到我们人力资源方面的六大模块儿，其中比较有技术含量的，主要是薪酬和绩效的设计，那这两块的话可能对你的，这个灵活性啊各方面，尤其是在你设计的时候会有比较高的一个要求，但是在企业里面一直做人力资源方面的工作比如像招聘培训等这些东西的话，等你做的时间比较长之后，你就会发现更多是一种模式化或者相对比较固定东西。也就说那如果你只在一个企业里面去做这种人力资源方面的管理工作的话，可能会比较单调一点，我给你举个例子啊，就相当于我之前一直在做人力资源方面的这种项目，包括薪酬包括绩效的设计也会做。但是等我做到七，八个人力资源方面项目的项目的时候，就会对这块儿失去这种兴趣或者是感觉，并没有太多的一个激情，套路都差不多。

那如果是我们仅仅在企业里面从事专门的人力资源管理方面的工作的话，尤其是你不能够负责整体人力资源管理而是仅仅负责某一块，比如招聘，薪酬或者绩效或者劳务关系管理的话，那这种情况下实际上是非常单调和无趣的。建议楼主要一定要慎重。

但是到企业里面从事一个企业的人力资源管理方面的工作的话，相对会比较简单一点，但是如果你做了十年或者20年甚至更长的时间话，你就会感觉这个工作就那样特别稳定啊，就是你轻车熟路的，也缺少挑战性啊，尤其是对于人力资源方面来讲，薪酬和绩效这两款应该是比较难的，尤其是在设计的阶段，但是呢，一个企业它并不是经常性的进行设计薪酬或者是绩效。

所以这种情况下的话，如果你想有更加挑战性的这种工作，建议你从事管理咨询中的人力资源管理咨询。主要是给各种类型得企业去设计这种薪酬绩效或者是组织架构的一个设计，或者是人员的定岗定编等等。这块儿其实对人的挑战性还是比较大的。此外的话你可以接触到不同的企业的人力资源发展状况。如果你只在一个企业里面，你即使说你干了30年或者40年，你觉得你可以自豪的说你有30年和40年的经验，但这个经验呢只不过是你用同样的一种工作重复性的干了30，40年而已，但管理咨询就不一样了，还是有很大的一个挑战性的，你可以了解到不同的行业，它的人力资源管理到底是什么样的。希望我的解答能够给题主提供一定的帮助。

到此，以上就是小编对于教育机构考勤好做吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构考勤好做吗的3点解答对大家有用。