教育机构转型读书 教育机构转型读书机

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构转型读书的问题，于是小编就整理了6个相关介绍教育机构转型读书的解答，让我们一起看看吧。

疫情后做学历教育的机构都过得咋样？行情和未来的走势咋样？

疫情开始到现在了，做学历教育的机构还没完全正常营业。有些开始线上招生了，但没有多少学生。

10天前我和同事去应聘招生顾问，和老板谈了一个小时。他的机构是专门考证的，国考那种，当然也做学历教育。言语中他说函授学历现在不好招生了，因为有全日制的学历了，很多人都是选择全日制来读。自考那种更没多少人报名。

网络报名还是有的，因为疫情，大家有需求的话还是在网上报了，报的都是有名的大学，比如广西大学，南宁师范大学，广西财经学院等，还是有人报的。

学历教育线下比较难招生了，大多数机构都以线上为主，我同事是做学历教育培训的，说今年难做啊，都不知道怎么办了？

各行各业都受到疫情冲击，现在国家也在严防死守中。我们暂时另找出路吧，没有过不去的山，没有涉不了的水。跟着大形势走没有错的。

本次疫情影响最大的可能是线下具有聚集性特点的教育培训机构。而不聚集，大部分工作通过线上来完成的机构受本次疫情冲击较小，甚至收入不降反升。大家要知道疫情防控将常态化发展，未来几年可能改变都不会太大，当务之急时断臂求生，勇于改变。向线上教育为主，线下讲解维护的教育机构转型。学生们该上学还是要上学，高考中考也一样要进行，但是教育形式要改变，所以我们各大教育机构要勇于改变。

针对本次突发疫情，有人认为“是对培训咨询行业的一记重击”，这类机构多以服务中小企业、营销代理导向、公开课模式的为多；还有人认为“只是暂时的，过了四月或五月，培训行业的整体发展仍然相对乐观”，这类机构多以服务大中型国有企业和政府机构、拥有自主产品和定制化咨询培训服务的为多。。

针对上述两种观点，培训机构从业者普遍认为，应当在认清现实的基础上抓住机遇。

一方面，2020年的企业培训市场和其他各行各业一样，遭受冲击是毋庸置疑的。对此，培训咨询机构亟需迅速完成转型，以应对企业发展新模式。

另一方面，影响虽有，但力度有限。对培训界而言，人才培养和组织发展都是长线“战役”，疫情作为偶发事件，对整个行业造成的“挫伤”只是短时阵痛，培训人不必过于悲观；相反，可以将其视为助推行业成长、探索新业务的契机。“阳光总在风雨后”，机会也总在危险后，坚持创新、积极应对，是任何一个行业转型突破过程中永不过时的真理。

面对疫情，主要聚焦于对内、对外两个方面。

修炼内功，维护客户

这次疫情也提供了一次苦练内功的机会，是一次产品迭代、系统升级、能力提升和渠道更新的机会，特别是在企业客户专业度越来越高的形势下，机构更加要加强内部学习和专业提升，努力提升专业度和综合实力。

企业客户在面临疫情时也会遇到困难，这时需要机构想客户所想，帮助客户解决问题，增强客户满意度和粘性。同时，也是机构重新梳理客户资源，以客户服务的方式扩大客户基础，为市场反弹做好充分的市场和资源准备的机会。

线上转型，需看基因

部分培训机构负责人表示他们正在“厉兵秣马”——完善原有线上产品，针对新需求研发新线上产品，以期未来可以更便捷地服务客户，更灵活地应对各种突发情况。

疫情期间，线下教育机构目前情况如何？疫情结束后该如何继续？

本次疫情影响最大的可能是线下具有聚集性特点的教育培训机构。而不聚集，大部分工作通过线上来完成的机构受本次疫情冲击较小，甚至收入不降反升。大家要知道疫情防控将常态化发展，未来几年可能改变都不会太大，当务之急时断臂求生，勇于改变。向线上教育为主，线下讲解维护的教育机构转型。学生们该上学还是要上学，高考中考也一样要进行，但是教育形式要改变，所以我们各大教育机构要勇于改变。

转型改为线上与线下同时进行。

这次的疫情原因致使无接触模式成为爆发风口，人们的安全意识也会提升后，线上办公，线上教学，等一些五接触模式将会导入各个行业，因为一切在生命健康面前不值得一提，能够既安全又能满足需要为何非要线下完成呢。

1.稳定学生情绪，引导接受替代性方案。2.布局线上课程，做好线上教务管理。3.合理排课、调课。4学生学习纪录实时跟踪。5.加大线上推广，做好线上市场招生。6.实时推送学生学习状态，做好家校互联。

转的，但是看后很有启发，希望能帮到您：

1.做好老生的维护

　　受疫情的影响，很多在外地老家，还没回来到就学的所在地，听过一句话吧：天不怕，地不怕，就怕孩子放寒假。

　　你们试想一下，很多在家的孩子都不能自由地外出走动，家长和孩子每一天都闷在家里，对于疫情的不确定性以及管理孩子的烦躁，都会深刻影响到父母的心情和亲子关系，这个时候的问候比任何时候都要管用。

　　机构只要定时做好的家长回访，并根据孩子情况做出有建设性的建议，尤其是寒假作业的完成情况和上学期的学习总结，下学期的学习预习及计划等等，会让家长感到无比地温暖，在危机面前，适当改变沟通技巧，体现细致的服务，会事半功倍。这就是维护与老生关系的一个关键点。

　　　　2.做好政策剖析，及时做出应对

　　在文章开始的通知中，看到了“停课不停学”的要求，我们要正确地去剖析及理解，不能会错意。

　　即便是延迟开学时间，但学生仍然是会有寒假作业这一说，此刻最重要是是最好作业辅导的工作，而不是重新开展新学期的线上课程，这违背了“停课不停学”的初衷，且此举会造成老师及家长学生的负担，在疫情搞得人心惶惶的情况下，这是不利好的操作。

　　　　3.保持课时不减

现阶段线下教育公司有能力的会开线上网课进行寒假班和全年班的授课留出老生，但是线下的招生和授课全部停止会对教育培训行业进行洗牌，而且时间越久越严重，疫情如果不能再5月之前结束，那会有超过6成的公司面临倒闭或者是裁员。

疫情期间，线下教育机构受到停班停课，所带来的冲击非常大。学校没有复课，线下教育机构也一样，学校，学生，教育机构三者是绑在一起的，相辅相成。

新型冠状病毒疫情对人们的工作生活和学习造成了严重前影响。各地纷纷延迟学校开学，对线下教育培训机构而言，带来了恶劣影响。

由于无法准时进行线下培训授课，开课时间不确定，线下教育培训机构即将面对一波退费潮。

基本上所有学员都待在家里防范病毒感染。有些开通了线上授课，比如机构用钉钉，微信线上教学，也可以录制好相应的课程视频直接发送给学员学习。

把线下课程转成线上是教育管理解决方案，也是教育培训授课机构，未来前行发展的目标方向。

上托管班的小学生增多，作为教培机构有没有好的转型方向？

入学的小学生越来越多的原因，是因为之前的幼儿园转型，更多幼儿可以获得在家附近上学的机会，从而导致各个小学的入学学生也越来越多，在国家发展教育的背景下，义务教育让人人都有书读。所以导致托管班的压力也与日俱增，托管机构在以前充分考虑后所设置的教学资源，在如今看来可能显得不太够用，所以导致托管机构不能够很好地帮助孩子进行学习。那么应该怎么解决这种问题呢？在幼儿园转型的背景下，如果教培机构不进行改变，那么肯定会受到冲击，所以教培机构转型是解决问题很有效的办法，在贝尔安亲的技术和资源的支持下，能够帮助教培机构直接进行转型。像双师云平台和AI辅导、AI批改系统，都能够有效地解决老师批卷的烦恼，为老师省下时间来给孩子上课，老师直接就能通过数据发现孩子的问题，提高教学的效率。

如何看待新东方推出「优质父母智慧馆」转型培训家长？这一服务前景如何？

新东方作为教育行业的龙头企业，率先做出这样的举动，让家长和孩子都感到一惊！

孩子心想：之前上的好好的补习班，这下好，不用上了。让俺爸妈去上了。我的天啊！

年轻家长想：我的天啊！之前自己上过的补习班，如今还是得我去上！

年长家长想：之前送老大去上完的补习班，我的天啊！到老二上学变成了我去上补习班了！

悲伤之余，又一想：孩子所有的校外负担全部落在了家长身上，教育局又强调要学校减轻学生负担。这下苦逼的家长们，一方面面对着国家的三胎政策，又一方面面对着孩子们的校外的教育问题。

或许可以考虑一下。每个多胎家庭中出一个家长，由国家发钱。让宝妈宝爸们在家好好辅导孩子学业呢！

做为传统书画教育一线的从业者，疫情之后的书画培训班如何转型？

首先 向一线坚持传承的工作者致敬 文化遗产的传承真心不易 坚持更不易 每一次历史的变故都是又一次进步 这次疫情好的一面是 激发了由于时间和空间限制的不自由被网络和新需求替代的产物 给需要解惑的人群一个新的选择 同时 不同的网络形式的对比造成的伤害效果 让失败者长痛不如短痛 也是优胜劣汰的必然结果 所以 在坚持日常线下教学的同时 使用好网络的资源作为更有利的利器 发挥出自身的优势 更好的一片天空就在不远处等着我们 马上要夏天了继续加油 硕果累累的金秋在招手

疫情过后，孩子们孩子上课上学，书画培训班的线下教学也肯定是和学校一样正常来说。但是在疫情期间，由于线下的停止，孩子上不成课，没有经济来源作为校区的支撑，应当及时转型，可以线上授课，线上授课可以做直播课，也可以录播课，让孩子们在家依然能得到有效的学习，这个课程的主题可以挑选一些有针对性的进行吸引家长进行线上学习。这样可以维护老学员，一方面可以适当的增加点经济来源。等疫情过后，线下肯定还是主力，线上还需要继续有，一方面是为了防患未然。可以进行简单的录播。一方面可以作为线下学习的赠送套餐或者优惠套餐吸引家长。

教培行业将大面积倒闭，是死等，还是转型？

谢谢有人抛出这个问题，能提出此等问题，说明还是对教育培训行业是有一定了解的！诚然，教培行业确实这几年新开的机构层出不穷，有些还办得有声有色，如火如荼，但是大部分还是走在悬崖边上，如履薄冰。

尤其是今年，相继有数千教育机构排山倒海般开不了业，濒临倒闭！但是对于这种情况，我始终要说no no no ,不能等死，只有一条出路那就是转型，是去变通！

原因是何？我出有三吧！

想想吧！如果你是一家教育机构的leader，你情愿看着自己辛辛苦苦创办起来的事业瘫痪吗?我知道你心里有一万个不愿意，可是你可能要反驳我说：理想很丰满，现实很骨干啊！

如果你有这般牢骚，那绝对不可以！因为即使你改变不了世界，那至少不能被世界改变，你必须有这样的魄力和勇气。如果想转型，会有专业的大牛帮助你，你只会愈战愈勇，不会垂头丧气，但是如果你就地放弃，作死等死，那永远只有负面效应。所以道理如此简单，你该懂！

后疫情时代教培业面临严峻困境，倒逼行业加速进入5,0版

2020开年之初的疫情肆虐蔓延，导致教培业遭遇前所未有的困境和严峻挑战。行业进入新一轮的淘汰期和整合期，过去很长一段时间以来，教培行业一直竞争激烈，各个机构面临压力挑战，负重前行。主要表现在几个方面：

1、教培业长期处于同质化恶性竞争，大打价格战，你降我也降，利润空间极度挤压，营收受到严重影响。

2、同质化的原因在于教培业门槛低，大家缺少真正有特质的课程体系，也就是说机构需要打造高品质课程，让高品质成为机构的内核。

3、这场持续数月之久的疫情让教培业按了暂停键，整个行业处于停滞状态，有可能持续到八月份甚至九月份，教培机构压力山大！房租、工资、保险各项支出让机构不堪重负，叫苦不迭，欲哭无泪！

4、疫情导致了新一轮的关门倒闭潮，为了止损至少有80%的机构被迫选择关门停业，默然推出教培行业，同时呼唤行业进行升级迭代，强大内核，提升竞争力，以适应后疫情时代教培机构面临的新形势新挑战。

等死只有死路一条，转型还有活的可能，所以，答案不言而喻！但是该如何转型呢？

1、从应试教育向素质教育转型。

传统的文化课辅导机构，包括线上、线下、双师课堂、人工智能等层出不穷的形式，都是培养孩子解题、考试的能力，其实孩子更需要的是获取知识的方法和途径，也就是说教会孩子怎么学习比学习本身更重要，我认为这是教培行业未来转型的一个方向。

2、减轻负担，从教培机构向咨询服务机构转型。

传统教培机构利润低负担重，一是人员多，老师有课没课基本工资都得发，教务、咨询行政人员也得发工资；二是教培机构需要的场地大，租金高。如果做咨询服务机构完全不需要太多的工作人员和场地，一间办公室就可以开展业务。咨询服务机构开展的业务可以是家庭教育、升学规划、新高考选课等等，根据自己的情况选择方向。

3、机构校长打造个人IP发力线上平台。

这方面就需要依托自己的知识储备、文化修养网上积累粉丝，分享自己的优质课程、教育理念等获取表现。比较好的平台有:头条号、百家号、大鱼号、B站等！

教培行业从业人员鱼龙混杂，大家最直接的目的就是为了赚钱，而且这个行业门槛低，谁都可以进来，我认识开饭店的老板投资做教育。疫情期间头部教培企业发力线上课程，传统小机构毫无招架之力，即使疫情过去，传统机构能生存下来的少之又少。

作为同行，今年是痛苦的一年，也正在准备转型，希望我的回答对你有所启发和帮助！

疫情导致培训行业压力确实很大！导致很多机构倒闭！而目前疫情何时结束没有定论！出路在何方？？但是如果问题反过来思考疫情结束后由于培训机构减少剩下的机构就可以大口吃肉了！

疫情期间死一片的现象普遍存着，相反于一次洗牌，最后留下来的都是大企业，但是，疫情之后又会如雨后春笋一般遍地开花，毕竟高收益，转型？完全没必要，坚持就是胜利，相信国家。疫情很快就会过去，加油！

教、培行业（都已经叫行业了呀，就是生意好吧。），医院行业，社保行业……怎样的智商才能够领导人类超越这一个“莫须有”过渡时期的“产物”，实现人类灵魂的升华一下吧！

到此，以上就是小编对于教育机构转型读书的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构转型读书的6点解答对大家有用。