十二家教育机构 十二家教育机构排名

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于十二家教育机构的问题，于是小编就整理了4个相关介绍十二家教育机构的解答，让我们一起看看吧。

新东方教育机构2021会取消吗？

新东方教育机构在2021年并没有取消。尽管面临一些挑战，但新东方仍继续提供各种教育服务，包括K-12学科辅导、备考课程、成人语言培训课程等。
然而，值得注意的是，新东方在2021年底前已决定终止幼儿园至九年级的学科相关培训服务（K-9学科类培训服务）。这一决定可能会对公司的财务表现产生重大不利影响，因为这部分收入在过去的财政年度中占到了公司总营收的50%至60%。新东方计划将重心及资源转向与K-9学科类培训服务无关的教育产品及服务，如备考课程、成人语言培训课程及教材，并继续开拓新业务机会及增长举措。
至于未来新东方是否会完全取消教育服务，还需要进一步观察其后续的发展策略和运营情况。总的来说，虽然面临一些困难和挑战，但新东方在2021年并没有取消，仍继续提供多元化的教育服务。

中国有哪些知名的K12教育培训机构？

我国K12教育人数巨大且教学资源分配不均，课外辅导培训成为刚性需求。2017 年 K12 课外培训市场保守估计4500 亿元， 而 2020 年 K12 课外培训市场的规模将达到大约 8800 亿元， 年复合增长率达到 17%。同时， K12教育的行业属性决定了机构的高度分散特性， K12 教育市场规模头部2家占比整体市场规模2.5%，排名前10 的教育机构占比也只有约 6%。空间大行业分散的竞争格局使得 K12 行业呈现全国性龙头引领、 区域诸侯林立的竞争态势，预计中短期内不会发生根本性变化。

线下K12教育培训机构已明显分层，呈阶梯式品牌群，按市场规模分有以下主要品牌：

第一梯队，以新东方与好未来（原学而思）为代表，两家公司是行业龙头，年营收基本在百亿级别，校区布局全国。

第二梯队，以学大教育、精锐教育、龙文教育等机构为代表，以泛一对一为主营居多，此梯队的公司同第一梯队的两大行业龙头一样较早的布局全国性市场，年营收额在5亿-50 亿之间；

第三梯队，以高思教育、昂立教育、巨人教育、安博教育、龙门教育、卓越教育、瑞思英语、优胜教育、邦德教育、思考乐教育、优学教育、杰睿教育、高思教育、明师教育、华英教育、思齐教育、书人教育、京翰教育、朴新教育等全国及区域性教育巨头组成，年营收规模在亿级到十亿级不等。

线上K12教育培训快速崛起，且多以布局垂直领域为主，主要品牌有：

猿辅导、作业帮、乂学教育—松鼠AI、iTotorGroup、轻轻家教、跟谁学、学霸君、小盒科技、一起科技、沪江网校、豌豆思维、盒子鱼英语、火花思维、100教育、洋葱数学、三好网等，目前线上机构有大量的资金注入，而且原有的线下巨头也早早的布局线上，如新东方的新东方在线，好未来的学而思网校等。  

目前行业集中度提升趋势确立，头部优质企业持续领跑。随着全国性和区域性头部企业加速扩张，市场面临洗牌，一些没有核心竞争力的机构或被迫出局，头部的机构营收增速加快，远高于行业平均增速，行业集中度加速提升的趋势确立，两极分化开始显现。

厉害这个词比较主观。如果从盈利水平来看，班课机构肯定厉害。新东方和好未来两个头部机构的确很厉害。一对一高端市场恐怕只有精锐教育能够撑上厉害。

从用户角度来看，只要成绩达到提升满意。服务又不错，大机构和很多小而美的机构都不错。好未来，新东方，精锐都不错。

从发展速度来讲，在线教育肯定风头正劲。但是基本上都是烧钱买市场阶段，能不能活下去还要时间来检验。高途是唯一一家盈利的在线教育公司。

从求职人员来看，如果看中职业发展，大平台无疑是最佳选择。

用上最新的人工智能➕教育，并且一定要是自适应学习方式才有效果，而且就算一个品牌里面，大家其实也是千差万别，火眼金睛很重要，如果认同我的观点，我们可以私信沟通。希望可以给个优质，谢谢

K12教育是最大的教育培训市场，除了头部的几家公司，全国有几十万家机构，根据市场分类，可以分为：

STEAM教育

K12在线辅导

K12线下辅导

K12教育O2O

K12在线题库

创客教育

高考服务

家教辅导

拍照答题

家有学霸感觉挺不错的，线上一对一教学，所有老师都是学校的在职老师。我姐家孩子就在上面学习，不到一个月，物理从原来第10名进步到第二名了。现在也在准备补习数学。我姐的女儿初三

轻松国文培训学校位于武汉，每年几万人参加的楚才作文大赛只出最多5个小学特等奖，轻松国文夺得其中的4个，此传奇已经有15年。《长江日报》《武汉晨报》“武汉电视台”多次采访报道。最近中央电视台“逐梦年代”节目组亦前往武汉采访报道！了解一下？

如今，教育机构遍地开花，教育行业还有事情可做吗？

教育机构遍地开花，就算他们讲的好，也只能是学校的补充，因为他们毕竟不是学校，也没有学校的软硬件设施。这就和人一样，正常的人没有人会去医院，除夕病了才去医院。一般的小病小灾，小门诊也可以治好。没有人会没有病长期在医院生活。教育机构有大有小，但他们就是辅导班，补习班，不是学校，也没有一教育机构像学校一样讲课。因为条件不允许，规模也达不到要求，老师也没有那么多。相反，如果都是衡水中学这样的学校，教育机构就没有了用武之地。

教育行业未来十年应该会有大爆发，毕竟目前中国已经在逐步进入老龄化社会，国家开始放开二胎和计划生育政策，大波孩子的出生，将为这个行业带来新一波的人口红利。由于机构运营难度较大，所以真正的要做到赚钱，还需要注意如下32个方面：

1.教育行业之所以称之为行业，取决于两块，一块是教学，一块是商业；不懂教学，不懂运营者，慎入！两样取一样，另外的都可以有办法解决，当然，除非你只做投资！这个行业有一句行话，仅供参考！“外看赏心，内看伤心”。亏钱的大把，都是在硬挤出点笑容而已！虽然是朝阳行业，但还是慎之又慎吧！

2.三个构成教育机构的关键词：教学体系、产品体系、营销包装；教学体系是一套解决方案，属于对老师和学生层面的内容，重点在教学效果的呈现；产品体系是这套解决方案的说辞，属于对销售和家长层面，为什么要买单？买多少课时？买完这次课以后，为什么要继续续费；营销包装是市场推广的一套语言，从客户认知出发，用客户听得懂的话来阐述和表达机构的产品，从而诱发客户进一步了解的欲望。三者不是一样的内容，但是同根同源！一家机构的原始雏形，应该是从这三个方面出发的，然后再一步步的去补人。当然，也可以选择加盟，加盟过后在落地的过程中完成本地化！总之，大部分教育产品都是有地域性的，毕竟水土不同！

3.今天谈谈教育机构开班的问题，需要普及一个概念“损班率”，即：班级未满员就开始上课。当然，这也没有问题，重点是要找到开班临界点，几个人开班，不亏损，几个人开班有利润。这里面需要结合总体成本、课时单价、班级人数等数据去推演！控制损班率是保证机构有利润的一个重要手段，要不然就会进入：老板不赚钱，员工赚钱的境地。

4.机构在做薪酬标准和考核体系的时候，要注意几个问题：1.无责任底薪要杜绝；2.吃大锅饭要杜绝；3.目标分解不彻底要杜绝；4.只考核结果不考核过程要杜绝；考核体系的目的是：监管+保底+激励，不是以扣钱作为目的，要以激励作为目的。

校外教育机构遍地开花，各种教育项目百花齐放，这些都给孩子们更多的选择，无论是学科教育还是兴趣素质类教育都是推动教育发展的重要力量。在这种形势下，教育行业不断地完善丰富，这是教育发展的必然。在目前的教育行业中，还需要更多的开拓创新，现在可以去做的事情很多。这也催生了各类培训服务项目的出现，比如师资的培训师资的输出培训项目的研发及不断地升级，培训机构的管理运营招生，教育综合体的服务升级，行业管理等等一系列的事情。这些都是教育行业需要完善和不断探索创新要去做的事情。

有啊。现在正是教育改革与发展的非常时期。教育的发展空间比过去更多更大。问题是如何应对和如何发展，要有一个很高的思考和深思熟虑的准备，如果不能改变与提升自我办学水平和能力，只能等待死亡。

你所说的教育机构主要是指校外培训机构。其实校外培训机构是我国教育体系的一个补充。在我国教育体系当中，主要是一个共性的培养。而校外培训机构就是一个个性发展培养，目前培训机构质量参差不齐国家对校外培训机构的监管也越来越严格，未来五到10年校外的培训机构会越来越正规规范和高质量的出现。所以说做专业的事情的人，越来越多，那么要做得好就不容易了。只要你选中一个细分市场做出自己的质量和特色，一定还是大有可为的，教育是人类永远不会消失的行业。

确实现在全国各地到处都是教育培训机构，少儿的，K12提分的，成人培训等等应有尽有，大多数人都认为教育行业已接近饱和，但各行各业不都是这样嘛？除非不断去开发新型行业。

然而，行业不管多么饱和，各教育机构怎么都是有事情可以做的，比如教好每一个学生，比如提升自己所在教育机构的各方面实力，毕竟，各行业的饱和带来的，也有淘汰，确实不是所有的机构都能存活下来，但只要是奔着教育这条路去，我想仍然有太多的事情去做，太多的路需要去探索。

学校一般会哪些德育活动？

全校会开设专门的德育课，由一些不上课或上课少的领导啥的去上。政教处也会组织一些纪律教育月或者其它的一些个形式上的活动。真正有用的应该是一些个小会，那时会强调一个问题，谁敢闹事处理谁，简称“掐尖儿，拿刺儿。”这个应该最有用。老师课堂也会有感而发一些东西，估计能听进去的不多。

到此，以上就是小编对于十二家教育机构的问题就介绍到这了，希望介绍关于十二家教育机构的4点解答对大家有用。