怎样筹划教育机构 怎样筹划教育机构的发展

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样筹划教育机构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎样筹划教育机构的解答，让我们一起看看吧。

如何筹划中小学培训项目？

想要做K12

第一，资质必须要有，去当地教育局办理，现在查的比较严。

第二，找好办学场所。

第三，分析当地市场，学校几所，哪些是目标学校，哪些学校成绩好，哪些差等等。

第四，定位，培训什么，有哪些优势，有哪些不足。

第五，宣传，地推＋线上。

等等，具体市场具体分析。

你好，我来回答一下这个问题。

如何筹划中小学培训项目？

刚开始肯定是要有团队、有产品、办资质的，除了这些任何行业都需要都动作以外，我来说说独有的工作。

一般来说，做培训机构，就是做以下内容：

产品是所有动作中第一个需要做的，千万不要先招生，先招生能尽快看到收入，但是也会让你的机构越做越被动。确定你的课程产品、科目、年级、针对学校、针对学生群体、教材、课件、课后作业、授课形式、产品卖点等。

根据产品及针对群体，设定合适的上课时间、教师等。设班的学问很大，可以参考我之前的图文《教务工作简述》

根据设班情况，制定宣传计划、动作，做出宣传无聊，配备人员，并执行。关于宣传，我在悟空问答回答了很多。其实宣传并没有太多新花样，教育机构的核心还是教育，家长不可能因为你比别人加多送几只笔就给孩子报名的，还是要往校区参加体验课做引导。

将宣传时得到的资源进行转化。需要提前准备销售道具和话术。另外，如果是班级项目，转化最好以讲座的形式进行批量转化，一对一项目的话，则必须采用单独约谈的方式。

日常行课。这个是一个机构的产品核心。上课的核心是老师，想把机构做好，第一批老师非常重要。

课后维护工作。对于中小学项目来说，消费群体与体验群体是分离的，课程维护的主要出发点是两个：把家长拉到课程进程中来；保证学生学习内容落地。

怎么开办经营一家教育机构？

运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多，前期主要有以下几点：

1.产品定位：产品面向学前教育，少儿培训，中高考，还是职业技能培训，确定好客户群体，从而选定位置，确定收费标准。

2.现金流：市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润，而是预收现金流，抓住这个校区自然而然能够走向盈利。

3.教学：教学质量是一个校区长治久安的重中之重，只有做好了教学，学校才能几何式的增长，否则，新签补不上流失速度。

4.团队稳定：教育门店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化，都是需要管理者注意的。

怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？

怎样开个教育机构？

这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。

有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。

题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。

至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。

有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。

同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。

确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。

确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）

到此，以上就是小编对于怎样筹划教育机构的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样筹划教育机构的2点解答对大家有用。