教育机构的人何去何从 教育机构人员何去何从

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构的人何去何从的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育机构的人何去何从的解答，让我们一起看看吧。

中小学教育机构何去何从？

中小学教育机构需要不断提高教育质量，注重学生个性化发展，提供多元化的教育方式和教学资源。同时，要积极拥抱数字化教育，充分利用科技手段提高教学效果。

教育机构也应该注重与社会和企业的合作，为学生提供更多实践机会和职业规划辅导，帮助他们更好地适应未来社会的发展需求。

疫情期间、教育机构何去何从？

我在一家教育机构打工，这次疫情对教育培训打击巨大，损失惨重。但是作为有良心的办学机构，咬着牙也要扛下去，只要能抗过去，迎接你的必然是家长的信任，损失的挽回以及质的飞跃。

房租问题，员工工资问题这都是客观遇到的问题。但是我们能不能在这个艰难时期开拓新思路呢？没有收入我们为什么不想办法自救呢？很多人说想不到，能想的都想了，还是没办法，说这些话的都是在逃避，你真的背水一战了吗？

问题普遍存在，我们要想办法去解决。我们四家校区，其中只有一家校区房租得到减免，每个月房租几十万，很多人觉得这根本过不下去了，但是我们依然没问题。为什么呢？因为我们有预案，各个校区账上必须时刻有几十万，股东不能动用，以备不时之需，所以房租没问题。

还有就是员工工资问题。疫情期间员工离职很正常，这也是好事。那些在校区没有存在感，没有为校区做出贡献，天天拿底薪的员工，疫情会把她们清理掉，留下的都是精英。校区80%的利润是20%的员工做的，走的员工不会伤筋动骨，疫情总会过去，我们自然会重新盈利。

当然校区的老板很厉害的，演讲能力超强，对员工心理把控以及感情维护令人佩服。一次演讲让百十名员工自愿放弃疫情期间工资，与机构共存亡，你可以吗？但是老板很聪明，还是会发一部分生活费，这样员工就会感激涕零和公司牢牢绑在一起。

当然这样是选选不够的，没有收入就是内耗。我们没有选择等待死亡。而是发动全体员工展开线上销售，一个月一个大活动，一周一个小活动，给员工提成，当然赚的还是校区。通过一个又一个的活动，校区赔钱？不可能的！

所以当问题来的时候，我们要迎难而上，转变思路，不能坐吃等死，优秀的机构很多，优秀的人也很多，我们要不断学习，这样才能让自己立于不败之地！

楼主的问题有点笼统，如果是小学等义务教育的培训机构，教育部早已明文规定要取消。至于职业技能的培训机构在疫情期间，要上机或场地实践的在这期间只能停办，国家在税收及养老保险方面都有临时性的政策出台。办学场地的租赁如果是政府或像万达等大的商业地产也有减租或免租的方案，要是私人或其他的租赁场地也可以与出租方沟通减租。

最大的困难在于生源的不稳定和人员的工资和福利。而这方面不管是政府还是自身都是没有好办法解决的，弄不好许多的培训机构只能停办走人。

教育“双减”政策实施，“新东方”之类的机构该往何处去？

危机危机危险过后就是机遇

一场教培行业的寒冬过后，如果你能够活下来，那么就能够享受最大的蛋糕，在过去10年教培行业可以说是野蛮生长，遍地开花，要知道这个行业的门槛，可以说非常非常的低，随随便便到一所大学去招上一些学生，一个教育机构就这么华丽的诞生了。这也就造成教培行业，可以说从蓝海变为红海，头部效应越来越严重。在这种情况之下，可以说大家过的都很苦，教育行业大家都知道，这是一个利润非常大，同时也是产值非常高的行业，在这种情况之下呢，即使产值再高也经不住庞大的瓜分啊。

在这种情况之下呢，只要它的土壤没有消失，那么即使屠杀了千百次，也会有教培企业，继续诞生。

所以现在一些大公司的首要任务就是活下去，只要能够活下去，只要能够活到春天，就能够再次绽放，而且可能会变得更加强大，除此之外我认为向海外扩张也是一个非常重要的发展渠道。

总的来说世界还是在进步的，中国的教培行业教培需求，可以说也到了一个阶段性的瓶颈，在这种情况下，如果放眼全世界，难道其他国家就没有这种需求了吗？

到此，以上就是小编对于教育机构的人何去何从的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构的人何去何从的3点解答对大家有用。