学前教育周报100字 学前教育周报100字内容

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项目三保障指的是什么？

1. 在前期规划中，需要做到：项目目标明确可衡量，项目和项目内容范围清晰，项目资源合理分配。项目的成功从一开始就埋下了伏笔，如果项目在初期没有做到上面的几项内容，那么项目将会是灾难性的。项目目标如果一直不明确，那么项目范围和内容就可能随时在变化和膨胀，这也导致项目资源的分配一直处于动态中，无法准确衡量。因此，项目成功最重要的保障就是先“想清楚”，将项目目标，范围与内容，资源全部合理规划好。

2. 在项目推进的过程中，需要做到：过程信息透明，风险及时监督和管控，计划的变化要可控。好的项目规划只是项目成功的前提，很多项目在执行的过程中，由于过程的管控不严格，很多风险没有在过程中发现，导致最终项目失败。因此，好的项目经理应该在过程中，密切关注所有的信息。常见的手段有哪些呢？比如，在研发项目管理中，大家会每天站立，在站立中了解项目的问题，及时干预解决。每周的项目周报，能系统性了解项目进展，当前任务的执行状况，有哪些资源的变化等。每月的项目月度总结，周期性了解项目各个阶段的执行问题，重新回溯项目目标，看看影响范围，根据情况做适时调整。

3. 还有一项重要保障就是项目，寻找一个可靠的项目工具，将项目资料，项目计划合理管理好。没有工具支撑的项目，在管理的时候会变得非常困难。比如，项目中有哪些风险？靠人汇报的信息总是会有缺漏，并且看不完整。如果能有工具可以让大家可视化了解进展和风险，那么管理的效率和效果将会得到保障。通过项目管理工具，项目信息的透明，及时的问题沟通，将通过在线直接完成，及时项目成员之间处于异地合作，也没有任何问题。因此，在项目推进的过程中，一定要选择一款合适的项目管理工具进行管理。

一是制度保障。成立了武隆区2021年重点项目建设“赛质量·赛安全·赛服务·赛进度”百日攻坚活动工作领导小组，印发了活动方案，定期对项目推进情况及投资完成情况进行督查、定期通报；

二是要素保障。结合党史学习教育“我为群众办实事”活动，明确重点环节、重点要素，着力解决阻碍项目推进的“卡脖子”难题，共交办事项19件，截至目前已办结5件，未办结14件。

三是过程保障。不定期召集相关审批部门、要素保障单位深入项目建设一线，召开项目建设现场会、调度会等，着力于在建项目形象进度明显展现，新开工项目按计划开工，采取多维立体适时调度方式落实到具体项目，推动项目建设提速放量。

项目“三保障”是指保障扶贫对象义务教育、基本医疗和住房。

扶贫中关注其享受义务教育、医疗卫生等基本公共服务状况，居住等基本物质生活。注重基本公共服务均等化 ，改善生产生活生态条件。

法律依据：《扶贫开发纲要》：

一、农村危房改造，到2015年，完成农村困难家庭危房改造800万户；到2020年，贫困地区群众的居住条件得到显著改善。

二、教育，到2015年，贫困地区学前三年教育毛入园率有较大提高；巩固提高九年义务教育水平；高中阶段教育毛入学率达到80%；保持普通高中和中等职业学校招生规模大体相当；提高农村实用技术和劳动力转移培训水平；扫除青壮年文盲。到2020年，基本普及学前教育，义务教育水平进一步提高，普及高中阶段教育，加快发展远程继续教育和社区教育。

三、医疗卫生，到2015年，贫困地区县、乡、村三级医疗卫生服务网基本健全，县级医院的能力和水平明显提高，每个乡镇有1所政府举办的卫生院。

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